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  • Como fazer com que todos se
    mantenham alinhados
    a um propósito único?

    INFORMAR É FUNDAMENTAL. COMUNICAR É ESTRATÉGICO.

  • Como fazer com que os acontecimentos internos se reflitam no valor da marca corporativa?

    INFORMAR É FUNDAMENTAL. COMUNICAR É ESTRATÉGICO.

  • Como repassar a cultura interna
    às futuras gerações?

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    dos aprendizados?

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Consultoria

A FALE é uma empresa de consultoria especializada em endomarketing e comunicação interna, que visa oferecer planejamento e um conjunto de ações intencionais com fins a criação, gestão e fortalecimento do relacionamento com o público interno, tendo como base o profundo conhecimento das características que compõem seu perfil.

  • Temos como princípios a retidão, o respeito, a transparência, a competência e o compromisso.

  • Acreditamos que os colaboradores são relevantes para empresas e mercados.

  • Entendemos a comunicação como agente inspiradora e transformadora das relações humanas, sociais e empresariais.

Por que investir em endomarketing?

Fazer de cada colaborador um aliado na imagem positiva da empresa
Equipe comprometida com os objetivos estratégicos da empresa
Equipe engajada com os desafios apresentados pela empresa
Desenvolvimento e manutenção de clima positivo
Equipe motivada e valorizada
Fortalecimento do espírito de pertencimento
Retenção de talentos
Cultura forte
Mais produtividade
Perenização da empresa

Lições que aprendemos

  • Quando pensar em colaborador, lembre-se que ele influencia, no mínimo, o seu consumidor.

  • Colaborador é seu primeiro cliente.

  • A imagem da sua empresa é formada pelo prisma do seu colaborador e resultante das percepções de fornecedores, políticas de RH, gestores, expressões do cliente, comunidade e família.

  • Orgulho de pertencer e engajamento geram resultados financeiros, mensuráveis.

Serviços

Pesquisa

Levantamento das informações para compreender a empresa, suas características culturais e os fatores que motivam seus colaboradores, mapeamento dos pontos de contato da marca dentro da empresa e dos canais/ações existentes.

Diagnóstico

Diagnóstico de comunicação interna e de cultura organizacional. Reunião e análise dos dados quanto à motivação dos colaboradores pelo trabalho, o engajamento com a empresa e o compromisso com resultados. Análise da cultura organizacional, seus valores e práticas de gestão. Levantamento de necessidades de Comunicação Interna e Endomarketing junto ao público interno.

Planejamento

Planejamento para implantação ou redesenho da Comunicação Interna. Definição das ações mais pertinentes, de um posicionamento interno, dos processos informativos, de integração e interativos, planejamento das matrizes de conteúdo e de canais de Comunicação Interna e manualização dos padrões criativos.

Plano de Mensuração

Definição dos indicadores de mensuração de resultados dos esforços, níveis de informação, integração, satisfação em relação aos canais de Comunicação Interna, sistemática do processo e auditoria de opinião com a liderança.

Treinamento

Workshops e treinamentos de Comunicação Interna para a liderança. Qualificação técnica e teórica das equipes voltada à preparação dos colaboradores para o exercício da comunicação, na formação de multiplicadores e na capacitação para a continuidade das atividades projetadas em consultoria e depois mantidas pela equipe interna.

Essas iniciativas podem incluir

  • Pesquisa de satisfação de canais

  • Criação de campanhas para o público interno
  • Realização de eventos corporativos
  • Criação de manuais de treinamento e de conduta
  • Desenvolvimento e aplicação de simulações e jogos empresariais
  • Contratação e acompanhamento de fornecedores/especialistas
  • Curadoria de conteúdo (manual de identidade verbal)

Fá e Ale as consultoras

Fabiana Becker

Graduada em Comunicação Social, com ênfase em Relações Públicas pela UFRGS.

Profissional com mais de 13 anos de experiência na área de Endomarketing em grandes empresas como RBS, Rede Breithaupt e Lojas Berlanda. 

Responsável pela criação do setor de Endomarketing nas rede de Lojas Colombo, com o propósito de atender a estratégia da empresa.

Professora universitária nos cursos de Administração e Marketing.

Sócia da Sexteto Comunicação Bem Estratégica de 2012 a 2015.

Sócia da FALE Consultoras em Endomarketing.

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Alessandra Becker

Graduada em Comunicação Social, com ênfase em Relações Públicas pela UFRGS.

Atuou como Diretora de Mídia e Diretora de Atendimento na Madison Inteligência em Marketing, entre 1999 e 2012.

Profissional com mais de 20 anos de experiência, tendo em seu repertório clientes como Zaz (Terra), Ipiranga Petroquímica (Ultra), Instituto Cultural Brasileiro Norte Americano, PwC, Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, Triunfo Concepa, Grupo Cortel, Instituto de Cardiologia e Lojas Lebes.

Sócia da Sexteto Comunicação Bem Estratégica de 2012 a 2015.

Sócia da FALE Consultoras em Endomarketing.

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Prêmios

Lojas Colombo: TOP de Marketing ADVB 2004 – Categoria Ferramentas de Marketing: Endomarketing.

Lojas Berlanda: Empresa Cidadã 2011, ADVB Santa Catarina, Case: “Construindo uma política de responsabilidade social”, na Categoria Participação Comunitária.

Lojas Berlanda: TOP of Mind, Instituto MAPA e A Notícia 2011 – Marca mais lembrada na região do Planalto/SC.

Triunfo Concepa: Prêmio Opinião Pública 2012 - Categoria RRPP nas Organizações Privadas ou Mistas.

Triunfo Concepa: Prêmio Aberje 2013 - Categoria Comunicação e Relacionamento com a Imprensa.

Cases

  • MARATONA FALE à Vontade, 2ª temporada

    Confere neste e-book os principais insights dos 3 encontros

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  • MARATONA FALE à Vontade, 1ª temporada

    Fale à vontade: colocando a comunicação em dia em tempos de pandemia

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  • A Comunicação nas Empresas Familiares

    Resumo do VI Seminário FALE - A Comunicação nas Empresas Familiares

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  • Coaching Vendas Lebes

    Projeto desenvolvido a partir de pesquisa sobre a abordagem de vendas dos consultores das Lojas Lebes.

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  • O Valor do Cliente Interno

    Clientes internos engajados e motivados com o seu trabalho

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